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nbsp; nbsp; 按照常規算法,蘋果當前市值約為3800億美元,谷歌約為2900億美元,蘋果遙遙領先。但是庫克掌舵以來,蘋果一直沒有像iPhone、iPad那樣革命性的后續產品。眾多的果粉和媒體,時不時就抬死人壓活人,感嘆庫克敗了喬布斯辛苦創下的家業。于是,近期有了另外一種非常規的算法,說蘋果持有1450億美元現金,而同期谷歌只有450億元,一進一出,谷歌的實際業務價值已經超過了蘋果。
nbsp; nbsp; 也不能說果粉和媒體毫無道理,當初iPhone和iPad閃亮登場,融極致的時尚、科技、設計于一身,甩開競爭對手幾條街。如今一個三星就讓蘋果窮于應付,三星也沒什么特別招數,就是貼身緊逼,韌勁十足。除了iPad依舊耀眼之外,蘋果已經沒有什么優勢了。
nbsp; nbsp; 三星的快速逼近情有可原,畢竟電子產品進入成熟期之后,從功能到外觀,都會漸漸趨同,這是行業規律,喬布斯在世也無能為力。真正讓果粉難以釋懷的,是蘋果不再引領時尚之先、不再酷了。
nbsp; nbsp; 從商業的角度考慮看,庫克的做法無可非議,理由非常充分。蘋果當初花大力氣推出的iPod、iPhone、iPad,是公認的創新杰作。但是這些創新之于蘋果,猶如春天播種,沒有誰能事先保證旱澇保收。而現在,創新的產品徹底成熟,到了收獲的秋天,是兌現當初創新的好時節。把iPhone的屏幕加長加寬,把iPad的屏幕縮小縮短,只要市場認可,能賺回大筆的銀子,何樂而不為呢。
nbsp; nbsp; 也許可以說,庫克正在快速兌現,那些源自喬布斯時代的創新紅利。再不抓緊時間,果實可能爛在地里,當初的創新就變成為他人做嫁衣了。
nbsp; nbsp; 蘋果在自家領地大肆采摘的時候,他的競爭對手也在收獲,收獲的同時還在大力創新。谷歌推出了自動駕駛汽車、智能眼鏡、以及日益精致的Android。微軟也在全力求變,Windows 8被很多用戶抨擊,但正是Windows 8,讓人看到了微軟革新的勇氣和決心。
nbsp; nbsp; 按照以往印象,谷歌和微軟屬于實力派,推出的產品總是有濃郁的碼農味道。而蘋果是典型的偶像派,大腕風范加上20多年的技術底蘊,風采逼人。兩三年前,用蘋果產品感覺是在和國際巨星同臺走秀,而用競爭對手的產品,那就是和縣城文工團演員擠在市場買菜。
nbsp; nbsp; 蘋果品牌帶給用戶的那種滿足感,是蘋果成功的直接原因。極致的用戶體驗、極致的工業設計,種種不計成本的創新,都是為了帶給用戶那種與眾不同的滿足感。
nbsp; nbsp; 創新,是付出,是改變;是成本,也是風險。企業創新,一定有自己的出發點,一定是多種利益風險的權衡妥協。
nbsp; nbsp; 蘋果以往的成功,依靠的是酷。很自然的想法,是蘋果應該堅持酷下去,通過種種創新,變得越來越酷,這也是果粉和媒體的期盼。但是,這未必是最好的選擇,也未必是庫克的選擇。如果蘋果堅持做小眾產品,堅持走科技奢侈品的道路,要繼續酷下去,應該不是難事。對于“爛大街”的大眾消費品,要一直酷下去就太難了,甚至根本就不可能做到。
nbsp; nbsp; 現在更能理解,為什么喬布斯總是選擇“封閉”。產品封閉、平臺封閉、應用市場封閉,能夠封閉的先統統封閉。在一個相對封閉的市場上,更有可能兼顧高端品牌和實際利益。
nbsp; nbsp; 庫克不得不面臨選擇,一個選擇是走大眾化路線,讓蘋果產品徹底“爛大街”。另外一個選擇是走高端路線,不再一味追求銷量,專注做高端。近期盛傳蘋果將推出低價iPhone,看來庫克傾向于第一種選擇。近期蘋果給人創新乏力的感覺,原因不在于庫克能力不足,而是庫克在兩個抉擇之間猶疑和搖擺。也許庫克應該堅定不移地走大眾化路線,利用蘋果的上下游控制能力,大幅降低蘋果產品的售價,徹底占領市場。
nbsp; nbsp; 難的不是創新,而是戰略抉擇。真正有了抉擇,有了唯一的出發點,創新就有了堅定的方向。憑借蘋果的實力,選擇任何一個方向,都會有讓人驚喜的創新。
nbsp; nbsp; 個人心目中,蘋果是和微軟類似的公司,兩者都渴望封閉,渴望把消費者趕進一個相對封閉的市場,然后甕中捉鱉。兩家公司的創新,多是在封閉上用力,而且都非常喜歡用專利作為武器,捍衛自己的封閉。兩者的差別,在于蘋果產品更有品味。
nbsp; nbsp; 相比之下,谷歌的戰略是開放。谷歌的種種創新,都是為更加開放做準備。從地圖到汽車、從瀏覽器到眼鏡、從Android到Go,種種創新,無不是為開放戰略服務。
nbsp; nbsp; 封閉和開放,并沒有倫理意義上的好壞之分,是企業自己的選擇而已。也只有谷歌、蘋果、微軟這樣量級的企業,才需要在封閉和開放兩者之間站隊。對于大部分企業來說,需要經常反思德魯克三個經典問題,明確自己的事業是什么、將是什么、應該是什么,才能給創新一個堅實的出發點。
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