中國企業經常面臨這樣一個情況：企業越來越強調內部人才培養，尤其是管理層和高管位置，希望靠子弟兵來滿足企業內部供血，但不少企業里，空降兵還是占據很高的比例。為什么會有這樣的情況呢?子弟兵和空降兵到底哪個更好?

　　子弟兵的優勢在于，他們長期為企業服務，能夠認同企業文化和價值觀，熟悉并認同企業未來發展戰略，特別是長期的規劃，子弟兵能夠傳承并執行下去。如果企業有一套完善的制度，子弟兵都能夠嚴格執行，保證企業的穩定。但子弟兵還是存在一些缺陷的，就是在改革和創新方面容易受到束縛，特別由上一代管理者和企業價值觀帶來無形的壓力，讓子弟兵很難放開手腳。另外，子弟兵由于長期在企業內部，視野很容易被限制住，成長速度也較慢，這也是很多企業在尋找內部接班人經常面臨的問題：不夠成熟。

　　相反，空降兵的優勢就在于能夠帶來新鮮的視野和觀念，特別是一些職業經理人，可能有多個行業的從業經歷，對企業擴展新業務能夠提供經驗和建議。其次是空降兵具有改革和創新的魄力，當企業陷入低潮期或者逆境的時候，子弟兵可能會被現有的企業制度和戰略所約束，但空降兵而已將這種約束降低到最小，魄力和勇氣是強于子弟兵的方面。但子弟兵的優點恰恰是空降兵的缺點，如果空降兵的價值觀和企業不符，就很可能將企業帶到逆境當中，而且空降兵對企業的忠誠度、責任感方面，要弱于子弟兵。

　　企業的生命周期分為創業期、成長期、成熟期、衰退期四個階段，在不同的階段，企業要采取不同的用人態度。創業期和衰退期比較適合采用空降兵，這是因為創業期中，企業無論是在資源還是實力方面，都處于弱勢，因此可以借助空降兵的人脈資源和豐富的經驗幫助企業快速成長。而衰退期時，無疑是企業現有的資源無法幫助企業成長，反而導致企業逐步下滑，這時候現有團隊已經僵化，就必須依靠外力來幫助企業進行大刀闊斧的改革。成長期和成熟期企業則更應該倚重子弟兵。子弟兵忠誠度更高，在成長期時能夠保證團隊的穩定，而且成長期中的企業需要塑造企業文化和價值觀，子弟兵更能夠接受。而成熟期時，為了保證企業既定目標的有效的達成，用高度認同企業目標的子弟兵，是更為穩妥的方式。

　　雖然我們可以從中發現一些用人的規律，但具體還要視企業的情況而定。比如說現在有很多工作經驗、人脈還不是很深厚的人進行創業，因為資源有限，很難招募到合適的空降兵，就只能培養自己的子弟兵。而一些已經上市的成熟企業，因為投資者和業績增長的壓力，需要開拓新的業務或者進行改革，也需要空降兵的支持。凡事沒有定式，最關鍵的還是結合企業情況靈活的運用。善于發現空降兵和子弟兵各自的優勢和劣勢，結合企業的情況進行任命，是保證企業長遠發展的重要因素。