鄭州瑞信企業(yè)管理咨詢有限公司
Zhengzhou Rethink Enterprise Management Consulting Co.Ltd.
公司新聞
最新最權(quán)威的動(dòng)態(tài)
The most authoritative news dynamic
|
現(xiàn)代銷售中的和十幾年前的銷售意境有了千差萬別的改變。現(xiàn)在,銷售人員一次成交的可能性已經(jīng)便得極低,即便是有交情的老客戶,也很難再一次成交。所以對(duì)現(xiàn)在的銷售人員來說,要想成交,就需要掌握更多的營銷技巧來應(yīng)對(duì)各種情況的發(fā)生。
另外由于銷售行為的困難,如何能夠和已成交過的客戶持續(xù)合作,拉近雙方的情誼是銷售人員必然要思考的問題。開發(fā)新客戶的成本要高于維系老客戶。
例如,一些成交量高的銷售人員,會(huì)將提問放在第一位,目的是為了了解客戶的真實(shí)需求,而成交量低的銷售人員,則將說放在了第一位,忽略對(duì)客戶的了解,一味的想通過產(chǎn)品自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)來讓達(dá)到讓客戶購買的目的。只有不斷的問,才能了解客戶的需求。 例如在通常情況下,影響客戶購買的因素可能有功能、價(jià)格、售后服務(wù)、售前安裝等,結(jié)合這些因素,逐條詢問客戶,查看自己的產(chǎn)品與客戶所需求的是否吻合。
對(duì)那些目前還達(dá)不到客戶標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目,可以留作下次溝通時(shí)在進(jìn)行確認(rèn)。通過反復(fù)的溝通,使銷售人員最終了解客戶的真實(shí)需求,提供給客戶最符合其要求的產(chǎn)品,達(dá)成交易的目的。 一些經(jīng)驗(yàn)較為欠缺的銷售人員,在前期可以采用這種方法來逐漸培養(yǎng)以客戶需求為導(dǎo)向的銷售,同時(shí)在掌握因應(yīng)不同類型客戶的談話類型和風(fēng)格,這樣可以有效提升銷售人員的能力,促成交易量的提升。 |