時光倒流回上世紀五十年代晚期，那時的彼得•林奇還是一個十一歲的懵懂少年，卻已經在馬薩諸塞州牛頓市的Brae Burn鄉村俱樂部（Brae Burn Country Club）當上了小球童。

“這份工比送報紙來要好，賺的錢也多得多，”如今已經貴為富達投資集團（Fidelity）副主席的彼得•林奇回憶道。他的這份工作做了差不多十個夏天。“你得把球場的大小道路拎得門兒清，這樣就可以給打球的人說明去各個球洞該怎么走了，”他接著說。“這要是放在別處，十五、六歲的孩子哪有機會給權貴們當心腹顧問啊！”

林奇服務過的大人物里，有一位就是時任富達基金總裁的喬治•沙利文。林奇的機敏給他留下了深刻的印象。因此，早在1966年，沙利文就將林奇招入麾下。

“三個崗位，七十五個人申請，”林奇回憶說。“不過我是唯一一個已經為總裁當過十年球童的人。”后來，他再接再厲，把富達麥哲倫基金（FMAGX）的資產從1,800萬美元做大到了140億美元。1977年到1990年間，這支基金的回報率達到了創紀錄的29.2%。

從擔任球童到成為資本管理者中間的這段時間里，林奇靠著弗朗西斯•烏伊梅基金（the Francis Ouimet Fund）提供的獎學金在波士頓學院（Boston College）求學。

【“我之所以能去沃頓商學院（Wharton）進修，而且沒借一分錢，完全多虧了這項獎學金，”林奇表示。】弗朗西斯•烏伊梅基金得名于1913年美國高爾夫球公開賽的勝者。這個基金創立于1949年，為十三位球童、球場管理員、器材商店店員和其他在高爾夫球場工作的孩子們提供約4,600美元的大學獎學金。截至去年，這項獎學金已經為325名學生提供了約150萬美元的資助。

烏伊梅基金只資助馬薩諸塞州的孩子，但無論是紐約市郊區還是俄勒岡中部，全美到處都有類似的項目。比起獎勵運動健將的傳統體育獎學金，這類獎學金就不那么為人熟知了。

但是烏伊梅基金的執行官羅伯特多•諾萬表示，高爾夫球手與他們最喜歡的球童之間關系融洽，資助孩子們上大學合情合理。“球手和為他們拿球桿的孩子之間存在著一種完整的傳幫帶關系。對孩子們自己來說，當球童就是近距離觀察學習成功的榜樣。”

事實顯而易見，從演員比爾•莫瑞，到《紐約時報》（ New York Times）言論專欄作家托馬斯•弗里德曼，再到前通用電氣（GE）主席兼首席執行官杰克•韋爾奇，各行各業的名人里有很多都是球童出身。與他人合作創立投行艾維克合伙人公司（Evercore Partners）并曾擔任財政部副部長的羅杰•阿爾特曼也是烏伊梅基金資助項目的受益者。同樣的還有雷•達里奧，他創辦了資產管理巨頭橋水聯合基金（Bridgewater Associates）。

當然，球童出身的金融界大腕數量如此之多也可能純屬巧合。但是迪克•康諾利并不這么認為。“球童生活能教會人大量商業和生活方面的知識，”他說。“你得學會提前到場，學會握手時直視對方的眼睛，學會閱人——比方說學會判斷誰會作假，而誰不會。”康諾利長期擔任摩根士丹利（Morgan Stanleys）波士頓分部的投資顧問，他曾經是烏伊梅獎學金的資助學生，如今和彼得•林奇、羅杰•阿爾特曼一道，都是這個項目最大的支持者。

康諾利跟我們分享了他在球場上學到的最重要的一課，他說：“我當球童時服務過的一位球手告訴我，要想在任何領域取得成功——不管是高爾夫球場還是生意場——都必須花費大量的時間獨自修煉，要么練習，要么工作，雖然你可能更想花時間和朋友們聚會玩樂。這話說得在理，我一直牢記在心，也從中受益匪淺。”