鄭州瑞信企業(yè)管理咨詢有限公司
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每一個人都希望成為一個極具個人魅力、個人影響力的領(lǐng)導(dǎo)者,但始終沒能如愿。如果真的想成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者,并不是想一想、說一說、喊喊口號就能夠現(xiàn)象的,而是需要身體力行、腳踏實(shí)地、一步一個腳印的去實(shí)現(xiàn)的。那么具體要如何去身體力行呢?下面筆者與你分享領(lǐng)導(dǎo)者非常值得一學(xué)的20條“真理”。 一、認(rèn)識自己 希臘神廟上的箴言就是“了解你自己”。 老子也說:“自知者明”。 你必須了解你自己的財力、知識、經(jīng)驗、能力,了解你自己性格的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。 你還要了解你的企業(yè)的人力、物力以及出品、服務(wù)、地段、環(huán)境、文化、歷史、聲譽(yù)。 二、知人善任 你必須了解下屬的知識、經(jīng)驗、能力,讓合適的人做合適的事。 三、善于學(xué)習(xí) 你必須善于向書本學(xué)習(xí)、向下屬學(xué)習(xí)、向?qū)κ謱W(xué)習(xí)、向朋友學(xué)習(xí)。 你要學(xué)習(xí)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn)。 老板的學(xué)習(xí)能力深刻影響企業(yè)的發(fā)展能力。 四、果斷決策作為領(lǐng)導(dǎo)既要講科學(xué)決策,又要當(dāng)機(jī)立斷,承擔(dān)決策風(fēng)險。 五、善于授權(quán) 老板決策時要善于借助參謀部門,在落實(shí)時要善于放權(quán)給事業(yè)部門、執(zhí)行部門和實(shí)操部門。分權(quán)制比家長制更能發(fā)揮中層主管的積極性和創(chuàng)造性。 六、不斷創(chuàng)新 要保持企業(yè)的活力,就要不斷的對出品、環(huán)境、服務(wù)、價格、推廣作革新。知足和守舊就是衰敗的開始。 七、寬厚包容 海納百川,有容乃大。寬容的老板讓下屬更感激,更賣力。 楚莊王的絕纓會,包容的是一個救自己一命的勇士唐狡。 八、善于傾聽 不單做保險要如此,做老板更要如此。 你要聽懂下屬的話,他反映的情況、想法和點(diǎn)子,他沒說出來的愿望、感情和情緒。 九、講究信用 誠信經(jīng)營的老板越來越受人歡迎。 不講信譽(yù)的老板最終被消費(fèi)者和下屬拋棄。 十、變企業(yè)為教會 好的老板就象好的神父,讓大家擁有共同的信念目標(biāo)價值觀和行為準(zhǔn)則。 十一、變企業(yè)為大家庭 做老板的要善于關(guān)心員工,照顧下屬,要象家長般慈愛,讓員工感受到家庭的溫暖。 十二、變企業(yè)為大家的生意 要將企業(yè)的效益與個人利益掛鉤,大大提高員工的積極性和創(chuàng)造性。 十三、謙遜讓名 很多餐廳老板都不介意讓自己的廚師出名,因為那樣餐廳的生意更旺。 十四、扔掉罰款制度 罰款制度是人性惡的X理論的產(chǎn)物,很多時候員工犯錯是因為沒有教育、培訓(xùn)好。 沒有指揮、溝通好,沒有計劃、準(zhǔn)備好。 十五、讓員工真心的笑 這種笑是出于對生活、對企業(yè)、對工作、對顧客的熱愛,是真情的流露。 只有工作得開心,對顧客存感恩之心,才會笑得燦爛、感人,并非“露八顆牙齒”能實(shí)現(xiàn)。 十六、專才與通才 老板必須是某一領(lǐng)域的專才,他才有一定的權(quán)威。 老板又必須通曉不同領(lǐng)域,他才能理解和判斷下屬的觀點(diǎn)。 十七、“幫我手”比“聽我話”更有效 劉備三顧茅廬,就為請諸葛亮幫他手。諸葛亮才會鞠躬盡瘁,死而后已。 十八、要體恤下屬 如果員工要宴請老板,作為老板不可駁下屬的面子,一定要準(zhǔn)時赴約。欣然就座后,老板要嚴(yán)肅地說:“不許上茅臺!不許上XO!不許上龍蝦!誰上我跟誰急!”下屬必定被他的善解人意感動得臉色蠟黃、汗如雨下。 十九、要與下屬聊天 老板百忙之余應(yīng)抽暇到員工中去,聊一些他們感興趣的話題。一來增進(jìn)感情,二來展示老板的博學(xué)。如果員工中球迷居多,他可以問他們:“世界杯足球甲A聯(lián)賽,哪個隊得了金雞獎?”諸如此類的問題,定能叫下屬折服。 二十、要平易近人 在男員工面前,要把圓臉拉成長臉,連眼皮也不抬一下,酷并陰沉要平易近人著,不怒自威。但在年輕靚麗的女員工面前,老板則要和藹可親、噓寒問暖,盡情展現(xiàn)他的人情味。稱呼上則應(yīng)省略姓氏,充分體現(xiàn)老板與員工的親密無間。 |