我國明代著名思想家王陽明提出“知行合一”，來說明認(rèn)識事物的道理。“知行合一”，不僅要認(rèn)識（“知”），尤其應(yīng)當(dāng)實(shí)踐（“行”），只有把“知”和“行”統(tǒng)一起來，才能稱得上“善”。同樣，在企業(yè)發(fā)展過程中，戰(zhàn)略作為企業(yè)的“GPS”導(dǎo)航，確保了企業(yè)前行的方向，即為“知”；而執(zhí)行力則是企業(yè)戰(zhàn)略有效貫徹執(zhí)行的必要因素，即為“行”，兩者的有效結(jié)合，相輔相成，才能確保企業(yè)在競爭中真正保持“知行合一”，快馬揚(yáng)鞭的前行。

    經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國有80%的國企有相對嚴(yán)重的執(zhí)行力問題，民企有60%的執(zhí)行力問題，以上兩者其中大約有40%以上的企業(yè)有嚴(yán)重的執(zhí)行力效率低、有偏差等問題。是什么造成了執(zhí)行力效果低下？很大程度上是在于對企業(yè)戰(zhàn)略決策和目標(biāo)的意識偏差和對企業(yè)文化、企業(yè)核心價(jià)值的模糊及不認(rèn)同。這就是“知”與“行”的嚴(yán)重脫節(jié)。理論無法指導(dǎo)實(shí)踐，而實(shí)踐更無法反應(yīng)理論的現(xiàn)代解讀。

    “知行合一”的重要意義，作用到企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系當(dāng)中也同樣必不可少。戰(zhàn)略績效管理作為企業(yè)組織管理的核心命題之一，其所代表的重要性自不必說。而其中企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)認(rèn)知效果作為“知”，企業(yè)員工執(zhí)行力的貫徹效果作為“行”，要使其兩者做到“合一”的境界。又該如何實(shí)現(xiàn)？

    匯德ESP戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)知和執(zhí)行效果，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略快速落實(shí)、人人有戰(zhàn)略、人人執(zhí)行戰(zhàn)略，是信息化時(shí)代下成功應(yīng)用“知行合一”的典范。

    ESP戰(zhàn)略績效管理體系的理論意義，幫助企業(yè)管理認(rèn)知

    我國大多數(shù)企業(yè)都存在執(zhí)行力效率低的問題，什么是企業(yè)執(zhí)行力，如何提升企業(yè)執(zhí)行力已成為近年來困擾企業(yè)管理層最為迫切的問題。匯德認(rèn)為，執(zhí)行力其實(shí)就是企業(yè)經(jīng)營管理活動中達(dá)到成果的效率。在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)達(dá)到了要求的績效成果，執(zhí)行力就高，相反，在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)沒有實(shí)現(xiàn)要求的績效成果，執(zhí)行力就低。從這個(gè)意義上講，企業(yè)的執(zhí)行力就等同于企業(yè)的績效。

    匯德ESP提出，企業(yè)執(zhí)行力的好壞是由執(zhí)行力的構(gòu)成環(huán)節(jié)和構(gòu)成要素決定，企業(yè)想提高執(zhí)行力就必須科學(xué)的調(diào)整和改善構(gòu)成環(huán)節(jié)和構(gòu)成要素，對此，我們需要做三個(gè)方面的工作。

    首先，要在思想上明確認(rèn)識到：影響執(zhí)行力的環(huán)節(jié)存在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，而絕不是某一個(gè)環(huán)節(jié)就能決定企業(yè)的執(zhí)行力，即：企業(yè)執(zhí)行力=決策層執(zhí)行力∝管理層執(zhí)行力∝執(zhí)行層執(zhí)行力∝操作層執(zhí)行力

    其次，每一個(gè)環(huán)節(jié)中，影響執(zhí)行力的要素有五個(gè)方面，企業(yè)要能夠準(zhǔn)確的判斷出哪一個(gè)方面是影響這個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵要素，并且要深挖這個(gè)方面要素的關(guān)鍵要素，這樣才能制定出改善執(zhí)行力的有效方案，即：某環(huán)節(jié)執(zhí)行力=目標(biāo)方向要素×保障控制要素×動力驅(qū)動要素×能力勝任要素×文化影響要素。

匯德全景執(zhí)行力模型

    最后，為提高執(zhí)行力建設(shè)必要的工具。從執(zhí)行力=績效效率這個(gè)角度出發(fā)考慮，企業(yè)建設(shè)提升執(zhí)行力的工具就有不同的視角和思考方向。而從戰(zhàn)略、戰(zhàn)略績效的視角出發(fā)，將是

    企業(yè)提高執(zhí)行力的一種思路。

    匯德ESP以戰(zhàn)略績效評估為線索，為企業(yè)建立一套全面績效管理系統(tǒng)，把企業(yè)的戰(zhàn)略、保障、文化、動力和能力有效的管理起來，為提高企業(yè)執(zhí)行力提供一個(gè)飛躍的可能。

    ESP戰(zhàn)略績效管理模式的實(shí)踐方式，督促企業(yè)管理落實(shí)

    知，是為了更好地行。匯德ESP從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，幫助企業(yè)對中長期戰(zhàn)略、年度戰(zhàn)略進(jìn)行維護(hù)和管理，通過對戰(zhàn)略目標(biāo)、KPI指標(biāo)、績效評估有效的落地執(zhí)行，來幫助組織實(shí)施戰(zhàn)略，執(zhí)行戰(zhàn)略，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力水平。

    第一，匯德ESP系統(tǒng)采用平衡計(jì)分法的考核方式，構(gòu)建自上而下一體化的戰(zhàn)略執(zhí)行體系。傳統(tǒng)績效考核模式中，單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)已無法支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，個(gè)體績效與績效部門評估嚴(yán)重脫節(jié)，考核標(biāo)準(zhǔn)亦已不能適應(yīng)信息化時(shí)代下企業(yè)員工績效的需求。匯德ESP采用的平衡計(jì)分法（BSC）則有效整合了企業(yè)財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)執(zhí)行過程、員工學(xué)習(xí)和成長四個(gè)部分，并根據(jù)戰(zhàn)略的要求給予各指標(biāo)不同的權(quán)重，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的綜合測評，使管理者能整體把握和控制企業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

    第二，匯德ESP系統(tǒng)在細(xì)節(jié)上嚴(yán)格把控，有效掌握考核內(nèi)容與執(zhí)行進(jìn)度。通過把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成為可管理、可執(zhí)行的戰(zhàn)略管理體系，解決決策層、管理層和個(gè)體員工與企業(yè)戰(zhàn)略的脫節(jié)問題。通過對績效結(jié)果的有效分析，在解決了執(zhí)行力問題的同時(shí)，企業(yè)各管理層也能夠通過系統(tǒng)及時(shí)獲取員工戰(zhàn)略性工作的執(zhí)行情況，了解員工工作的進(jìn)度及優(yōu)缺點(diǎn)，促進(jìn)員工對自身能力的提高和企業(yè)戰(zhàn)略文化信息的培養(yǎng)，真正實(shí)現(xiàn)員工的“自我進(jìn)化”。

    第三，匯德ESP著眼未來，從長遠(yuǎn)眼光和戰(zhàn)略思維角度上提高企業(yè)的核心能力和未來盈利能力，讓企業(yè)有效實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，使整個(gè)組織的行為和戰(zhàn)略保證一致，并使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)深植在每位員工每天的工作之中，讓每個(gè)人每天都在用心執(zhí)行戰(zhàn)略。

    ESP戰(zhàn)略績效管理“知行合一”，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的碰撞

    了解戰(zhàn)略為知，實(shí)施戰(zhàn)略為行，匯德ESP不僅是一套落實(shí)戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略的工具，其中包含的豐富管理思想，如BSC、目標(biāo)管理、全景執(zhí)行力模型等更是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的管理方法論，真正讓理論指導(dǎo)實(shí)踐；同時(shí)，匯德ESP幫助企業(yè)通過信息化的方式，讓企業(yè)戰(zhàn)略更高效地全面落地、徹底執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)可視化監(jiān)控和有效的評估，將“知”與“行”完美融合。不難看出，在企業(yè)管理信息化建設(shè)中，匯德ESP戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)已成為“知行合一”的先鋒者，它必將開啟嶄新的管理時(shí)代。