團隊不能快速地接納變革，不能靈活變通地調整既定戰略，更不會引領變革、通過創新使部門的業績再上層樓。

    沒高度：

    只壯陽，欠滋陰：一味地高速發展，并沒有塑造發展的根基；讓茁壯成長的少年吃人參、扎嗎啡，以百米沖刺的速度跑馬拉松，無異于自取滅亡；

    有團隊，沒目標：沒有按照企業的發展方向完成部門的長遠規劃布局，從部門首長到團隊成員沒方寸、打亂仗；

    有目標，沒文化：只確定戰略方向，沒有塑造戰略所需要的團隊共同的行為規范；

    有組織，無紀律：沒有確定業務的流程、規章，帶兵沒有紀律；工作無章法，到處亂糟糟；

    有戰略，無傳達：戰略確定之后，沒有建立完善的組織溝通體系，命令沒有傳達到每個隊員；

    有戰略，沒分解：戰略被束之高閣，沒有統籌、分解、協調一盤棋；

    處方秘笈：

    1、站在埃菲爾鐵塔頂部唱500遍《飛得更高》；

    2、站在“大褲衩”鏤空部位垂直下方背誦500遍《生活不止眼前的茍且》。

    不生猛：

    怕挑戰：部門首長沒有養成下屬勇挑重擔、大無畏、敢打硬仗的工作作風；特別是部門首長害怕給下屬的擔子過重會導致下屬“怯戰而逃”流失；

    怕壓力：沒有“孟母三遷”的壓力，何來“亞圣”？！沒有壓力，蘋果至今也打造不出驚世神品—iPhone；沒有壓力，“金三胖兒”沒事兒試爆核彈跟放炮仗似的？！

    怕問題：隊員們遇到問題選擇無視、擱置、推卸、內斗，而不是防微杜漸、防患于未然；結果是“有失敗，沒總結；有經驗，沒分享；有總結，沒預案；有預案，沒傳承”，甚至有人“養寇自重”、“養患自重”；

    怕擔責：隊員們要權力、要激勵，但是責任面前“溜肩膀”；

    怕變革：團隊不能快速地接納變革，不能靈活變通地調整既定戰略，更不會引領變革、通過創新使部門的業績再上層樓。

    處方秘笈：

    1、第一療程：站在Adidas公司門口，手里舉塊牌子，上書“Impossible Is Nothing”；

    2、第二療程：站在李寧公司門口，手里舉塊牌子，上書“Everything Is Possible”；

    3、第三療程：站在HP前CEO，CarlyFiorina家門口，手里舉塊牌子，上書“Nothing Is Impossible”；

    4、第四療程：站在曲阜大街上，手里舉塊牌子，上書“知其不可而為之”。

    不精細：

    有文化，沒轉化：部門首長沒有把價值觀轉化為規范行為，更沒有宣教和固化，最終文化就變成了“貼在墻上的口號”；

    有規則，沒執行：流程、規章和制度確立不及時、更新不及時，而且“有法不依”；

    有流程，沒銜接：問題往往出現在流程的上、下兩道工序的銜接點，甲認為是乙的責任，乙認為應該由甲負責，雙方及其上級沒有明確界定；

    有指標，沒責任：有一種常見情況是一個人負責幾十個指標，結果是失去了管理的側重；另一種則是部門沒有扎實地建立考核指標數據庫，更沒有確定“責任人制度”，最常見的錯誤是誤以為“人人有責，人人負責”，忘記了物理和力學的“黃金基理”是單桿受力，也就是“一對一”責任人制度；

    有考核，沒管理：部門首長在把目標和指標分解以后，過多依賴期末的考核，但對過程的監督、控制、指導和支持嚴重不足；

    沒抓大，真放?。翰块T首長往往不可能在大事或大問題上雷厲風行、殺罰果斷，畢竟牽涉的范圍會比較大或時間的積淀太久，所以稱為大事；但是，不能說“大事管不了，小事也不管”，把小問題不當回事，做不到“見微知著”，處理問題的最佳機會也耽誤、錯失。

    處方秘笈：

    立志在一周之內數清楚你愛人的頭發有多少根，數的時候必須同時連續吟唱《借我一雙慧眼吧》。

    欠人情：

    有授責，無訓練：歷來沒有現成的人才等著部門經理“招之即來、來之能戰、戰之能勝”！人才何來？往往是在“賽馬中發現千里馬駒，在賽馬中培養千里馬”！；一言以蔽之，領導者最為難的就是“有事業，沒人手；有人手，沒能力”；

    有激勵，沒鞭策：眾多部門首長常犯的兩個錯誤，一個是賞罰不明，“搞平衡”，結果不干活的被慫恿繼續歇著，干活的被挫傷后轉而“頹廢”，長此以往，倒死霉的是團隊領導，畢竟是找你問責；另一種人是過份看重柔性激勵，但是忽視了“推式”激勵的不可或缺性；

    要結果，沒人情：只注重工作成果的達成，忘記了工作友誼是團隊戰斗力的凝聚和推動；魏國大將軍吳起愛兵，為士兵吸膿的故事盡人皆知，故事還有另一半，當士兵的媽媽聽說以后不是感激涕零，而是懊惱地痛哭，“姓吳的，你咋就可著我們一家父子死嘬呢？你這么嘬，我老頭子為你戰死了，這tm又嘬我家兒子……”，后來這個孩子果然戰死，胡歌他大爺胡扯曾說過，“感情的魔力……”