這些專家教授為什么愿意到企業去？他們又能給整個企業帶來什么？

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3月16日下午，經新浪科技、財經等多家媒體證實，長江商學院副院長、戰略創新與創業管理實踐教授廖建文已經從長江商學院離職。

關于廖建文的下一步，外界普遍認為他將于今年4月加盟加入京東集團，或出任首席戰略官（CSO）。而京東對廖建文是否將加盟京東集團一事表示不予置評。

一旦消息坐實，廖建文將是繼曾鳴任職阿里巴巴首席戰略官、陳龍任職螞蟻金服首席戰略官之后，第三位長江商學院教授出任互聯網企業的首席戰略官。

中國著名企業文化與戰略專家陳春花在無數公開場合說過，做管理和企業跟一個道理很相近，那就是，做管理，最重要的是“在合適的時間做合適的事。”按照她的說法，做企業管理離不開相應的需求和時機。“此時的京東需要一個戰略官。”《財經》從接近京東的權威人士那里獲悉，并分析道，此時的京東亟待確定戰略方向及新的增長點。可以想見，剛剛離職且擁有戰略創新與創業管理實踐理論的廖建文的確是不二人選。

多年來致力于企業戰略研究的的曾鳴也是如此。2003年，應馬云之邀，從長江商學院停薪留職的曾鳴出任阿里巴巴集團首席戰略顧問，一直至今。而2006年8月，他開始擔任集團參謀部資深副總裁。

彼時，阿里剛剛接管中國雅虎，次年阿里巴巴B2B業務在香港上市。曾鳴陪伴阿里走過了業務增長最快、也是最輝煌的十年，而云、大數據、C2B都是曾鳴強力推進的戰略，以及阿里后期的幾次大分拆（25個BU的設置），都有曾鳴的身影。

事實上，早在進入阿里巴巴擔任首席戰略顧問之前，曾鳴就與馬云有過會面，后來馬云回憶說，曾鳴是唯一一位第一次見面沒被他“一腳踢出去的教授”。當然，選擇阿里巴巴也是曾鳴自己所做的一次嘗試，“我需要嘗試新的挑戰”，曾鳴曾這樣說。

加入阿里巴巴集團之后，曾鳴負責制定阿里巴巴集團所有子公司的戰略，包括B2B業務線、淘寶、支付寶等子公司的發展戰略都是他負責制定的，這也為其后來擔任雅虎(中國)總裁奠定了基礎。

擔任總裁后的曾鳴延續了學院派的低調風格，很少接受媒體的采訪。他說，做一名教授和企業的管理者，區別還是很大的。“教授必須做冷血動物，企業家們必須熱血沸騰。”曾鳴說，戰略并不是總裁一個人的事情，“戰略和執行是相輔相成的兩個方面，只有戰略沒有執行，就不是好的戰略。”

也曾有記者問曾鳴，從教授到總裁有什么心得？曾鳴說：“哪個企業都想基業常青，教授們說這只有5％的可能性，原因是什么，可能的陷阱和問題都在哪里，如何避免；而企業家們則是在‘受到打擊’后，依然執著地把5％的可能性變成100％。”

當然，除了體會到教授與企業家在基本價值認知以及應對方式方面的不同，曾鳴還曾受到了公司員工的質疑。他曾在中歐國際工商學院的一次演講中談及，他在雅虎花了三個月的時間來進行戰略研究，但最終發現其實很多人就只知道戰略就是公司的方向，并且他們不相信一個搞學術的教授能把運營做好。

盡管如此，他還是向馬云匯報研究成果。他說，馬云對他的工作比較信任和認可。曾有報道說，馬云經常在夜里11點以后給曾鳴打電話，兩人探討關于“網頁哪個位置怎么處理看著更好”等這樣的細節問題。馬云曾對曾鳴說，“要是你都整不明白雅虎的戰略，那我們都找不到人了。”

多年來，曾鳴致力于中國企業的發展研究，與海爾、聯想等一直保持緊密的合作關系。其在戰略管理領域內對中國企業的開創性研究而在國內外享有盛名。

一方面，他的學術理論研究名聲在外，另一方面，曾鳴也面臨著解決管理難題的壓力。在他擔任雅虎(中國)總裁后，為了把雅虎中國打入中國互聯網第一陣營，他將集團的五大業務所構成的產業鏈稱為“生態系統”，還將缺失某個環節的雅虎比作令狐沖，說需要打通輸入體內的不同真氣，需要修煉易筋經，從而形成自己的文化。

同樣是商學院教授出身、后來轉入企業的陳龍也是一個鮮明的例子。陳龍2014年10月27日加入螞蟻金服時，這家公司從阿里集團獨立出來整整一年，更名為螞蟻金服，也是正在招兵買馬的時候，彼時，在長江商學院擔任金融學教授、校友事務副院長的陳龍加盟螞蟻金服，并擔任新成立的戰略部門負責人。

從商學院教授到企業的首席戰略官，這種角色的轉變也發生在陳春花身上。

2013年5月，新希望集團董事長劉永好之女劉暢成為上市公司新希望六和股份董事長。在女兒上位之時，劉永好頗費苦心，為其安排了一位“輔佐大臣”，即有著多年多家知名企業管理經驗的學院派教授陳春花，出任新希望六和聯席董事長兼首席執行官。之后的三年，陳春花被普遍認為在“輔佐”少帥劉暢。

劉永好希望陳春花能將限入困局的新希望帶出泥潭。為了讓陳春花能更好地發揮自己的特長，新希望股份新一屆董事會還設計了很特別的組織結構——“聯席董事長制度”。

陳春花表示，“我很欣賞劉暢沉穩且有張力的風格，嚴謹但不失親和的氣質，我亦對劉永好先生創立的新希望事業由衷地尊重。本屆任期內，我將全力、全職投入到這份事業中。”

公開資料顯示，進入六和集團后，陳春花帶領新希望六和集團取得了一系列業績：制訂了簡單、自主的模式，并花半年的時間調整組織變革；2003年突發SARS疫情、2004年爆發禽流感等一系列不利因素，使整個飼料行業遭遇了嚴重的危機，但陳春花到六和集團僅一年多時間，六和集團的銷售額就實現了從28億元增長到74億元。

對于這些功績，陳春花曾謙虛地回應：“我成功的原因，不是我比別的空降經理人在哪些方面強，而是環境給予了我很好的機會。”在六和擔任總裁一年后，陳春花功成而退，重回學校當老師。 

2016年 6月5日，新希望六和董事長劉暢在“全國兒童食品安全守護行動”啟動儀式上，就新希望六和原聯席董事長陳春花離職一事首度對媒體發聲。關于陳春花的離開，“有些說法對，有些說得不對”，劉暢回應說。但在劉暢眼中，她認為，陳春花善于戰略安排，三年里對公司轉型起到了推動作用。她表示，陳春花離開后，新希望六和將繼續向養殖端和消費端的方向轉型。

近些年來，無論是國內還是國外，越來越多像曾鳴、陳春花等管理學教授、學者投身到企業的實踐鍛造中去。2008年1月，曾是媒體人出身的徐浩然出任遠東控股集團高級副總裁、首席品牌官，而細數徐浩然的經歷，足以令人大跌眼鏡。他曾是“全國十佳電視節目主持人”、還是北京大學經濟學院博士后、南京航空航天大學品牌研究所所長、教授……在他加盟遠東控股后，主要負責提升企業品牌影響力。

同樣，也有不少企業家商而優則學，選擇回到世界各地的商學院去當一名“傳道、授業、解惑者”。2003年，在IBM美國和亞太地區擁有30多年的工作經驗、曾任IBM公司副總裁王嘉陵擔任北京大學、清華大學、新加坡國立大學的客座教授，同時也成為香港科技大學工商管理學院的兼任教授。也有國外的企業家應邀來中國擔任教授，2003年7月，美國著名投資銀行高盛集團全球總裁兼聯席首席營運官約翰·桑頓辭去1120萬美元年薪， 接受清華大學的聘請擔任教授。

那么，這些專家教授為什么愿意到企業去？他們又能給整個企業帶來什么？

一方面，大多數學者是應企業之邀，參與企業戰略制定以及管理工作。這也說明了現代企業在發展過程中急需理論知識的正確指導。另一方面，有分析指出，之所以出現大批學者奔赴企業界，是因為在嚴謹的致學和尋求快速的財富之間，很多人都難以抵擋這樣的誘惑，也想在企業施展拳腳，大展宏圖。

關于到企業去的動機，陳春花曾在接受采訪時說，管理學比較特殊的地方在于，一定要深入企業的經營過程，才能加深對管理的理解。并且，國外管理學知識所面對的群體、社會制度與中國企業所面對的不盡相同，它們的理論往往不能完全解決中國企業面臨的現實問題。

因此，陳春花給自己定下了一個目標，一方面要掌握整個管理學的理論，另一方面要了解中國企業的實踐。因此，在新希望六和任職，這對陳春花來說，在企業任職并接受績效考核，應該是學以致用的最好途徑。“一方面教學的目的是為了學以致用；另一方面，理論需要實踐來驗證。”

在陳春花看來，課堂所授受限，她希望自己的研究為更多人所知，于是就有了理論與實踐相結合的一系列管理書籍的出臺。“我是個使命感比較強的人，希望能夠傳播和啟蒙，不僅包括傳播知識、啟蒙知識，更包括對理念思考的傳播和對行業的啟蒙。”

一些研究觀點認為，作為企業精神的導師，戰略方向的把控者，首席管理或戰略學家是企業界和學術界溝通的橋梁，但目前國內并沒有出現真正的首席管理學家，因而不能實現國內企業的管理創新。只有將理論充分聯系實際，在實踐中不斷總結，才能實現企業的管理創新。

無論是學院里的教授去做管理者，還是管理者去學院當教授，這都需要處理好角色切換的能力。對他們而言，似乎永遠都多一種選擇，而促進這兩個角色融會貫通，才是提升我國企業管理水平的關鍵。