往往職場價值高的人，也就是可替代度低，擁有更多高度依賴個人難以被復制的特征的人，更容易獲得穩步的長遠的發展。

未來10年，你是否會被輕易替代呢？

小編覺得主要需要兩方面：一是能力，二是美譽度。

下面是操作干貨，請接招。

每當你需要這些方面的幫助，總能迅速對號入座找到匹配的人選，或者面對這些人，總能叫出一個代表他身份的定位代號。

你有這樣的定位和頭銜嗎？你身上具備某方面別人拿不走的優勢嗎？

如果你沒有，但某些方面好像還可以，那建議你深耕下去。對某一領域深入專注的學習，是有方法可以把握的。

根據職業目標，制定一個學習計劃

比如我會像上學時候一樣，每年3-6月和9-12月是我的學期，每個學期我會專注學習一項技能，比如PPT設計、廣告文案、公號運營。當然如果你想只選一個方向，就能從初階到中階到高階這樣按學期進階學習。

而1-2月和7-8月就好像寒暑假一樣休息調整。防止導致過度勞累產生叛逆心理，從而放棄。

做好了時間規劃，我們可以從哪些渠道深入學習呢？

以我個人為例，在公司中大家都喜歡找我做PPT，認為我的PPT做得時尚又整潔。所以公司產品發布會PPT，領導講話PPT，終端培訓的課件等都由我負責。所以PPT設計成為了我的標簽。

而我的學習渠道有這樣四種：培伴APP、圖書、達人分享和實踐。

• 培伴APP、圖書和達人分享

先來說培伴APP，每天我會花固定的時間去看培伴APP，培訓人需要的課程、職業技能在這里應有盡有。但受限于課程時間，可能部分講解不夠深入，但我們完全可以在掌握脈絡后，根據所需再去尋找更深入的信息。

• 實踐

實踐是最好的驗證學習成果并獲得更大提升的方式。我從幫同事設計PPT，積累了非常多模板后，后期也接了很多PPT設計收費項目。這個收費價格，也因為我每年更新案例，不斷學習新技能，年年漲價。更重要的是，通過實踐，我的PPT專業技能提升得要更快，平時更加注重素材的積累和技能的學習。

除了渠道，我建議對于某一領域知識的學習，都要覆蓋這些方面：理論、方法、案例、趨勢。

多做公司內部分享

有了自己的職場技能優勢，別忘了廣而告之，在公司內部多做分享，或者郵件群發一些搜羅到的小技能、小工具給大家，幫助大家一起學習。這個領域第一的名號你是穩穩拿下了，還得到一個愛學習、團結友愛的好印象。

記得剛上班時，老爸總告訴我，早點到公司，主動打掃一下辦公室，幫同事澆澆花、倒倒水，只有好處沒有壞處。這些年我深切地體會到這樣做的好處。

記錄同事的生日，就算不送禮物，我也會在那一天跟他說一句生日快樂；

幫辦公室的同事燒水、倒水，報銷時多問別人一句，有沒有需要報銷的單子，幫你一起拿去簽字；

每天積累一點點，好口碑會帶來好人緣，在職場做起事來也左右逢源。有時候雖不能對你升職加薪起到什么巨大的作用，但可以讓你上班的每一天都有好心情，好心情才會誕生好作品。

不過話說回來，領導想要從能力平平的幾個人中選一個升職，你細心主動，勤快肯干，同事關系又處理得不錯，不選你又選誰呢？

你的職場美譽度不僅表現在同事之間，在領導眼中你的美譽度更加重要。

這兩個方面一定要注意：

別把猴子扔給上級

猴子管理法則，是比爾翁肯發明的一個有趣的理論，他所謂的“猴子”，是指“下一個動作”，是指本來該下屬員工自行完成的工作，因為逃避責任的緣故，交由上司處理。相當于把自己身上的猴子放到上司肩上去了。

我們在工作中常常不注意就把猴子扔給上級了。比如交上去的報告滿是錯字語病，設計稿只給一個方案讓領導沒得選，還得幫你找素材，遇到公關事件，只提供給上級問題并沒有解決方案等等。

領導喜歡的肯定不是慷慨地送猴子給他的人。《杜拉拉升職記》中曾有一次公司裝修，杜拉拉提交搬家公司名單給莫文蔚扮演的玫瑰，她只提供了幾個搬家公司的名字，沒有任何優劣勢的分析，玫瑰看過非常惱火，說了一句，你的工資分給我一半嗎？這就相當于把本應下屬做的事情轉交給了上司本人來做。

所以，我們要學會看住自己那只猴子，提出問題更要提出解決方案，提任何方案都要出具至少兩套方案，并分析各方面的優劣勢，供領導參考。

學會匯報，也學會搶奪領導時間

即便不在電梯中，往往我們平時找領導匯報工作也是分秒必爭，生怕短時間內描述不清，給領導留下不好的印象。

這個時候，我們便可以在日常鍛煉30秒匯報的能力。匯報時，將結論放在第一位，之后再陳述現在的情況，最后說明原因。

當你想尋求領導指示，但領導又不在辦公室時，如何讓你的材料從眾多提交的審核材料中脫穎而出呢？這兩個辦法是我一直在采用的：

• 巧用郵件標題

在郵件標題最前面加上你需要領導采取的動作，比如【請審核】、【請選擇】、【請了解】……通過這樣的標題，首先領導看到一堆郵件主題時會先被你的吸引，其次，不打開郵件，也知道這個郵件需要他干嘛。

但往往我們很多人提交的郵件，就算領導讀完正文都不知道你需要他做什么。還有很多人喜歡加上【重要】、【緊急】的字樣，這也是不對的，重不重要緊不緊急可不是你來判斷的哦。

• 巧用便利貼

當領導不在辦公室，而你需要放材料到他桌上時，記得運用醒目顏色的便利貼備注好材料的來龍去脈以及需要領導做什么。50%的人可以做到這一點，但是當領導辦公桌上滿滿地都是待審核的材料時，你的又如何凸顯呢？答案還是便利貼。

選取和材料上同樣顏色與形狀的便利貼，放到領導鍵盤或顯示屏上，提示領導。或發微信、短信告知領導，一方面避免你的材料在眾多材料來來往往中遺失，另外也提醒領導關注。

便利貼還是很有講究的，我一個同事，雷打不動的熒光粉便利貼，導致我現在看到這個顏色便利貼就能想到她，我想領導們應該也是吧，見貼如見人，想忘了簽字都難。

提到職場價值，很多人喜歡拿錢來衡量，這并不無道理，隨著我們職業技能的不斷提升，加上在行業內獲得良好的職業口碑，收入自然會蹦著高地翻翻兒。談錢不傷感情，工作數年還摸不到門道，光出力不賺錢才是真的傷感情。