對很多成長型企業而言，組織機構變化了，公司文化也隨之變化。我工作的一部分，就是在員工變動時維護公司文化的穩定。當公司發展超過了它最初的規模公司文化就難以再觸及各個方面。我們的情況也是如此，當公司大約 50 個人分布在全世界的 30 個城市時，建立共享意識就更困難，也更重要。

在過去的幾年里，我一直在探索 Basecamp 文化建設的方法。

例如，每個周一早晨，產品部會自動向公司里每個人發問：“你上周末干了什么？”人們會分享他們正在進行的家裝圖片，或者在萬圣節和家人乘著干草堆車出游，或者去他們 92 歲高領的祖母家吃晚飯……這是一個機會，讓每個人有規律地去敞開一點兒他們的世界。這讓每個人成為有風格的個人而非只是同事。

我們另一個受歡迎的活動是“每月一問”：“你在讀什么書？” 這也許再一次看起來很隨機或不相干，但員工的回答顯露了他們的興趣。公司里看起來沒有什么共同點的人之間會發現他們喜歡同一本書、同一個作者、同一首詩。

此外，我們開始做一件不太傳統的事情，稱之為“5x12”的活動。每月一次——通常是第一個周三——在全公司隨機選取五個人和我以及合伙人進行即興一小時的視頻群聊。另外還有辦公室主任列席來記錄聊天內容。

它是這樣運轉的 ： 在開始前的幾分鐘時間里，參會者會收到一條谷歌環聊的鏈接。除非點開鏈接并露面，否則你不知道還會有誰在線。

規則也很簡單：不聊工作，除此之外任何事情都可以聊。五個人，有些是新人，有些是老人，來自不同部門，一起嘮嗑。一個小時，互相看看對方的面容和工作環境（在聊天背景里）并閑扯。

無疑這樣的聊天話題很多，有些甚至令人驚訝。在過去幾期 5x12里，我們討論的話題包括：風力農場、斐泉（礦泉水）在斐濟是否可以隨時取用、1000 美元的日本坐便器（非常值得）、某個家伙在草坪躺椅上裝了 54 臺遙控飛機以便他能繞著他的院子盤旋、拖拉機修復、微型飛機、如果真的是水讓紐約百吉餅如此好吃，那么面包得有多難做、支付違規停車罰單比總是按表付費便宜的幾率……

從不一起工作的人之間突然有了分享時刻。最后，所有人都對彼此有了更多的了解。聊天內容會在公司通報，即使你沒參與聊天，也可以讀到有趣的記錄，就像你在現場一樣。也許這不能像在當地酒吧里一樣開心，但是所有這些小時刻確實增強了某種東西——我們的企業文化。