高度敬業(yè)的員工會對其團隊及其杰出的工作表現(xiàn)產(chǎn)生巨大的影響。敬業(yè)的員工效率更高、更忠誠。那么，該如何保持新員工的工作熱情，并在他們?nèi)谌肽愕慕M織文化之后加深他們的敬業(yè)度呢？你如何確保新員工培訓的成功？以下是6大實用策略。

全球范圍內(nèi)僅25%的員工認為自己與公司的使命相連，50%的人無法在當前的工作角色中感受到意義和重要性。

在面試過程中，要向你潛在的新員工傳達你組織的使命以及公司員工獲取成功應該重視的事情。考慮在往來電子郵件中，培養(yǎng)新員工對公司文化的見解以及每周工作的技巧。你也可以讓管理者擁有一份成功清單，來確保每位新員工從入職第一天及以后都感到受歡迎。

如果擁有極好的入職體驗，69%的員工更可能在該公司留任至少3年。

入職第一天：

以充滿樂趣的方式向新員工展示他們需要了解的事宜。除了給新員工提供開始工作的正確信息和工具之外，還應該對他們的第一個偉大決定表示認可和歡迎：加入我們的團隊太棒了，非常歡迎！

建立關(guān)系很重要。為新員工配備一名導師來指引其工作，并建立新員工網(wǎng)絡，這樣他們在工作的過渡期就擁有同事群體來互相給予支持。

準備富有意義的禮物。實用且?guī)в泄酒放茦俗R的禮物能夠一直伴隨員工。如何打造開放的工作環(huán)境？送一副名牌耳機給新員工來幫助他們工作，是不錯的選擇。

高達20%的員工流失發(fā)生在新員工入職的前45天。

入職前30天：

詢問員工的感覺：他們是否有什么需要，公司可以做些什么來改善他們的入職體驗？

與領(lǐng)導者建立聯(lián)系：策劃一次讓新員工與高管共聚的午餐，讓他們有機會詢問開放的問題并更好地了解公司的領(lǐng)導力。

60%的公司表示他們沒有為新員工設(shè)置需要達成的任何里程碑或者具有針對性的目標。

入職前60天：

回顧新員工入職以來取得的進步，并認可他們完成的杰出工作。公開在團隊中表彰他們的獨特貢獻。然后與他們共同創(chuàng)建接下來60天的工作計劃。你需要思考：新員工需要實現(xiàn)怎樣的成長、獲得怎樣的洞察力和突破性的結(jié)果？如何培訓管理者來讓新員工獲取成功？

相比入職項目時間短的公司，入職培訓項目時間更長的公司，其新員工在入職的前四個月更能勝任自己的工作角色。

入職前90天：

實行門戶開放政策。一直感覺舒服并很好地融入公司的員工認為，人力資源部門和其管理者的大門總是對各種問題及其解釋打開的。

入職1周年的離職者是入職10周年離職者的10倍。因為離職頂峰會在入職1周年時來到，所以這一時刻你需要向員工展示你多么重視他。

入職一周年末：

你需要進行慶祝！在這一年里，員工感覺他們已經(jīng)打通了學習曲線并已經(jīng)開始增加價值。給員工一份禮物或象征性的獎勵，來認可每個新員工第一年的貢獻并強化他們一年前所做的正確選擇。