人們常說的：“一等的主管，下屬為你賣力做事；二等的主管，和下屬一起做事；三等的主管，命令下屬做事；四等的主管，自己努力做事；五等的主管，下屬跟你對著干。”

怎樣才能做個有智慧的主管呢？前面的博文當(dāng)中，我已經(jīng)講過了如何選拔和管理下屬。這里我想談的是，如果你不能選擇下屬，那么你就只能因材施教，因人而異的管理下屬。

一、對于勤奮又有能力，品德高尚，為人謙虛的下屬，要多給以機(jī)會重用，讓其獨(dú)立做事，有更多發(fā)揮才能的空間。在過程中適當(dāng)加以輔導(dǎo)，會讓下屬知道，主管既關(guān)心他，又信任他。

二、對于有一定才能而經(jīng)常投機(jī)取巧，善于拿捏關(guān)系，社交能力強(qiáng)，但品質(zhì)自私的下屬，要慎重使用，不能放在關(guān)鍵崗位上，更不能讓其獨(dú)立做大事，對決策性的事情不能授權(quán)。對這樣的下屬，采取的批評方式也要注意說話的分寸,因?yàn)橹肛?zé)褻慢人的會受其辱罵，責(zé)備惡人的容易被玷污，不要責(zé)備褻慢人，恐怕他恨你。對其長處加以肯定，在發(fā)揮其長處的同時，避免他的短處。

三、對于品德很好，但能力一般的下屬，可以視其情況采取管理策略。如果能力一般只是由于經(jīng)驗(yàn)不足，可以多加培訓(xùn)和培養(yǎng)；如果能力一般是因?yàn)槲蛐圆桓撸瑒t根據(jù)其能力安排其力所能及，需要勤奮踏實(shí)就能做好的事情。

四、對于處心積慮，陰險逢迎，兩面三刀，善于察言觀色，但能力又低的下屬，如果主管的權(quán)力足夠?qū)⑵浣夤停蔷土x無反顧的這樣做，留這樣的害群之馬沒有任何好處。如果主管不能對其采取解雇的行動，那就將其邊緣化，不委托其做有價值的工作，安排一些外部需要跑腿打雜的工作，適當(dāng)可以表揚(yáng)，激發(fā)其積極性。

五、對于自己，每日省察自己：監(jiān)督別人的人，必須無可指責(zé)，不任性。不暴躁、不因酒滋事、不打人、不貪無義之財；樂意接待遠(yuǎn)人，好善、莊重、公平、圣潔、自持； 你自己凡事要顯出善行的榜樣，在教訓(xùn)上要正直端莊，言語純?nèi)瑹o可指責(zé)，叫那反對的人，既無處可說你的不是，便自覺羞愧。

最重要的做個有智慧的主管需要記住的是：不輕易發(fā)怒的，勝過勇士；制服己心的強(qiáng)如取城；行正直路的人，步步安穩(wěn)，走彎曲道的人，必致敗露。這是來自天上的智慧！
 

作者：海飛瀾舞   來源：世界經(jīng)理人