低調，才是管理的本質

過分強調權威會導致下屬消極懈怠 莊子說：圣人不死，大盜不止。德國戲劇家布萊希特在《伽利略傳》中借伽利略之口說：需要英雄的國家才是不幸的國家。 是的，在一個規范化的組織里，需要的是領導者專注投入，熱情參與高標管事低調管人，權威的樹立并不是最重

2018/04/10查看詳情

高薪工作的秘訣：你要擁有“倍數化”能力

這么多年工作下來，我遇到過不少高薪人士。無論是創業還是做企業高管，他們都拿著百萬年薪。在和他們的聊天中，我發現無論什么行業，高薪的工作都有一些共性。 在今天的文章中，我們就來具體聊聊這個問題。 高薪工作，以倍數為計量單位 絕大多數高薪人士都和

2018/04/08查看詳情

這12張圖，教育了10億人

雖然幸福并非生活的全部，但我們應該知道獲得幸福的一些路徑。 特別是在浮躁的社會，如何獲得內心的幸福與快樂，應是每個人的必修課。 1. 感恩。 很多人把感恩當成一種付出，其實感恩本身就是一種幸福。 2. 朋友。 哈佛大學的一個研究結論就是，影響個人幸福

2018/04/04查看詳情

領導力要拿“結果”說話

大多數領導者收到過無數邀請函，被邀請參加一些由大學、專業機構和商業機構舉辦的領導力發展研討會或討論會。 邀請函內容吸人眼球：會議內容對每位領導者事業的成敗至關重要；由具有專業資質的學者向有影響力的、志趣相投的領導高管傳授會議內容。 這些會議

2018/04/02查看詳情

2018煙草工作重點解讀

2018年3月中下旬，鄭州瑞信王老師受邀為某銷區進行了2018煙草工作重點解讀，詳細分析了全國卷煙銷售情況及近期煙草行業發展形勢。為市場下一步營銷工作打下堅實的基

2018/03/31查看詳情

品牌推介會順利舉辦

2018年3月下旬，某銷區舉辦品牌推介會，瑞信專業講師馬老師受邀參加。此次培訓內容主要包括：新形勢下營銷理念詳解、品牌推介及品牌運作能力的提升、新形勢下卷煙銷售技巧與溝通技巧等。

2018/03/31查看詳情

市場營銷技能培訓

2018年3月上旬，鄭州瑞信馬老師為某銷區進行了市場營銷技能培訓。馬老師通過對品牌發展歷程的介紹、產品知識介紹及新形勢下營銷理念詳解，使市場營銷人員改進了觀念，學習了營銷知識，掌握了市場溝通技巧和終端陳列技巧。

2018/03/31查看詳情

品牌宣講會成功舉辦

2018年3月下旬，鄭州瑞信專業講師馬老師為某銷區進行了品牌宣講會。培訓內容主要包括：1、品牌發展歷程與歷史文化介紹 2、產品介紹及新品上市推廣 3、終端管理與客戶營銷技能提升 4、零售終端維護與消費者開發技巧與方法 5、品牌終端陳列技巧等內容。課堂上

2018/03/31查看詳情

好奇心理的遞進策略

在銷售過程中，引導消費者完成對商品的認知與實現最終的銷售之間還有一段距離，要完成這兩者之間的銜接，所依靠的將不再是商家營造出的新奇感，更多的時候需要依靠產品本身的使用價值來達成。有些商品，如果本身就無法與消費者的真實需求聯系在一起，那么即

2018/03/30查看詳情

后互聯網時代，有3個基本認知

創業是一個非常復雜的課題，甚至于一個混沌的課題。這對創始人來說，尤其認知能力的要求，是極其苛刻的。 能力提升離不開刻意練習 面對未知的世界，我們永遠要像小學生一樣，保持好奇；面對新物種新規律，要像海綿一樣，保持空杯，不斷吸收。 如同一位作者形

2018/03/28查看詳情

培訓管理者的應有姿態——卓有成效的起點

作者：高虎 博士 作為一個培訓管理者，怎么做才能將我們的工作努力轉化為有效的工作成果，并被組織所認可和接受呢？我們認為，要做到這一點，培訓管理者應該擺正姿態，為卓有成效的工作開創一個良好的起點。 一、讓培訓踏上正確的方向 作為一名培訓管理者，

2018/03/26查看詳情

卷煙營銷人員技能提升培訓

3月下旬，某市卷煙營銷人員技能提升培訓班成功開班。鄭州瑞信馬老師圍繞終端促銷策劃與執行、終端陳列技巧等方面內容進行培訓 ，馬老師還擅長通過分小組競賽、課堂情景模擬訓練，使學員身臨其境，快速的學以致用，學員們積極參與并通過科學的團隊游戲把理論

2018/03/23查看詳情

創造良好的交談氛圍

交談是溝通的主要方式之一。交談的時間有長有短，交談的內容更是千變萬化。但對于交談者來說，交談時間的長短，交談內容的簡單還是復雜，都是為了尋找一個最有效的方式，以求給對方留下深刻的印象，達成有效的協議，很好地解決問題。要創造良好的交談氛圍，

2018/03/23查看詳情

掌控行業全局的培訓體系

隨著行業的發展，行業規范將逐漸細化，工種分類和崗位劃分也會日趨成熟。為了保障行業的良性運轉，實現專業知識技能的管理和傳承，整體化構建行業培訓體系就顯得至關重要。 運用 SAT系統化培訓方法（The Systematic Approach toTraining）構建培訓體系， 可

2018/03/21查看詳情

領導者與下屬對話的“正確姿勢”

你是如何與下屬對話的？ 第一：啊，嗯方式 我們往往更關心的是找機會打斷別人并提供自己的建議，而不是真正地傾聽別人的建議。 在打算否定他人之前先肯定。 允許員工分享自己的觀點，不必總是認同他們，但是可以鼓勵他們說出自己的看法。 要說：是的，嗯；好

2018/03/20查看詳情