管理就是管人嗎？

哲學(xué)大師波普爾曾說過,單純地討論什么是什么,并不能給我們帶來知識上的進步,真正重要的是我們所討論的對象與其他方面是否有關(guān)聯(lián),以及以什么樣的形式關(guān)聯(lián)著。 管理是什么? 從管理的對象來說,管理就是管人。 這是一個不能更簡單的問題。 但同其他很多看似簡單

2015/09/02查看詳情

最急需企業(yè)管理咨詢的五類企業(yè)

企業(yè)在經(jīng)營方式與外在競爭環(huán)境，都迫切需要經(jīng)營思維與組織行為的同步改變。先思維、再行動，穩(wěn)定有余、速度不夠;若是先行動、再思維，往往只能是頭痛治頭、腳痛治腳，在問題里打圈圈的企業(yè)，勞心費力且沒有未來。因此，迫切需要企業(yè)管理咨詢公司進行介入。

2015/09/01查看詳情

人力資源招聘容易忽略的死角

有一位管理學(xué)家曾經(jīng)這樣說：要了解一所企業(yè)，必先了解其中的人。換句話說，有怎樣的人，就有怎樣的企業(yè)。這個道理不難明白，企業(yè)是由人組成和管理的，它本身雖然沒有生命，但其架構(gòu)及系統(tǒng)之中卻充滿著各式各樣的人，和由那些人所設(shè)計的工作、所想出的意念、

2015/08/31查看詳情

企業(yè)培訓(xùn)必須立足于企業(yè)實際

有人說：一流企業(yè)靠文化，二流企業(yè)靠制度，三流企業(yè)靠能人。一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做市場，三流企業(yè)做產(chǎn)品。一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做品質(zhì)。 企業(yè)文化的管理作用日益突顯。企業(yè)文化包含三層含義：物質(zhì)文化、制度文化以及精神文化。精神

2015/08/26查看詳情

接下來，在中國賺錢并不會很難,只要你在這幾個行業(yè)

我是一個研究經(jīng)濟和研究企業(yè)的人，長期去一線跑，我能夠和大家講的事情，還是產(chǎn)業(yè)的問題。36年來，我們這個國家的經(jīng)濟波動就像一個不斷成長的人，由一個非常貧窮的窮小子變成今天的全球第二大經(jīng)濟體。我們的很多財富都是在產(chǎn)業(yè)波動中不斷累積的。 這些年的需

2015/08/26查看詳情

運營和推廣的八個基礎(chǔ)邏輯

最近90后爆出的各種驚世駭俗言論和推廣運營方法已經(jīng)讓大家感受到長江后浪的洶涌之勢，但是，無論90后掀起了多少驚濤駭浪我們也應(yīng)該靜下心來沉淀沉淀自己，那我們看看一個80后的老男孩是怎么運營和推廣的。 古人云，三十而立。恰巧年近三十的我，做了人生中一

2015/08/24查看詳情

HR如何評價管理干部的管理

管理干部是企業(yè)的中堅力量，管理干部素質(zhì)的好與差將直接影響到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行。對管理干部進行科學(xué)評價，有利于企業(yè)正確認(rèn)識并有效提升管理干部的能力與水平，從而有利于企業(yè)長期良性健康地經(jīng)營與發(fā)展。 然而如何評價管理干部一直是令企業(yè) HR

2015/08/24查看詳情

有能力，請用業(yè)績證明你的價值！其他都是扯淡！

忠告一 一、你的薪水從哪里來： 老板為什么付給你薪水 ? 沒有企業(yè)的快速發(fā)展和高額利潤，員工不可能獲取豐厚的薪水。只有公司賺了錢，員工才可能獲得較好的回報。從某種意義上講，為公司賺錢就是為自己加薪。 無論從事哪一行，你都必須用良好的業(yè)績證明你是

2015/08/21查看詳情

跳出思維的盒子（如何在最短的時間用1塊錢賺到100塊?）

如何在2小時內(nèi)用1塊錢賺到100塊錢？ 這聽起來有些不靠譜。 但在斯坦福大學(xué)的課堂上，TinaSeelig教授做了這樣一個小測試，雖然不是1美元，但也差不多： 她給了班上14個小組各5美元，作為啟動基金。學(xué)生們有四天的時間去思考如何完成任務(wù)當(dāng)他們打開信封，就代

2015/08/21查看詳情

善用五種心理效應(yīng)激發(fā)員工正能量

激發(fā)員工的正能量，最大限度發(fā)揮員工的工作才能，是公司人力資源經(jīng)理最為關(guān)心的事情。激發(fā)員工的正能量，有哪些制勝法寶呢？ 多鼓勵，工作熱情高 羅森塔爾效應(yīng)：美國著名心理學(xué)家羅森塔爾曾做過這樣一個實驗，他將一群小白鼠隨機分成 A 、 B 兩組，并告訴飼

2015/08/20查看詳情

累？一定是你管理錯了！

感覺在某種程度上是出于感性的東西，而企業(yè)的老板單憑著感覺去開發(fā)產(chǎn)品是會走向盲區(qū)的。對企業(yè)的管理，既不能順其自然，也不能盲目創(chuàng)新，管理者應(yīng)首先明確自己的位勢，否則，任何憑感覺的管理對企業(yè)來說都只是不負責(zé)任的游戲而已。 1、機制是關(guān)鍵 有七個人曾

2015/08/20查看詳情

管理聰明員工的四種方法

管理比你聰明的人或者是那些自認(rèn)為比你聰明的人真的是一個挑戰(zhàn)。無論是管理機構(gòu)精簡的創(chuàng)業(yè)公司、財富500強公司還是5000強公司，把員工的智慧、抱負和信心轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘５陌l(fā)展進步都是你的責(zé)任。 以下是一位管理專家領(lǐng)導(dǎo)一群聰明人的方法。 管理比你聰明的人或者

2015/08/19查看詳情

員工認(rèn)為績效就是扣錢，HR要如何破解這局面

推動績效管理的企業(yè)，據(jù)筆者了解至少有 95% 的企業(yè)不是以扣員工的錢為目的的。但很遺憾的卻至少是 95% 的企業(yè)在推行過程中，員工都會認(rèn)為企業(yè)推行績效管理的目的就是為了扣他們的錢。 HR 該如何提高員工參與績效管理的積極性，用正常的心態(tài)面對績效考核呢 ?

2015/08/19查看詳情

史上最牛的6個營銷寓言，你看過幾個？

老虎求生： 有個獵人，在深山里挖了一個陷阱，安放了一個捕獸工具，野獸的腳只要碰到它，它就會牢牢地把獸蹄鉗

2015/08/19查看詳情

做好人力資源管理的3大要點！

很多部門管理者在對人進行管理的時候，往往只對下屬強調(diào)你要做事情，你要有工作積極性，這是我們傳統(tǒng)的人力資源管理觀。更次一點的，至于下屬做不做事情，革命全憑自覺，工作全憑良心，你愛干不干，幾乎沒有對人的主動管理。人上班，猶如放羊。而現(xiàn)代人力資

2015/08/18查看詳情