鄭州瑞信企業(yè)管理咨詢有限公司
Zhengzhou Rethink Enterprise Management Consulting Co.Ltd.
公司新聞
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哲學(xué)大師波普爾曾說過,單純地討論什么是什么,并不能給我們帶來知識上的進步,真正重要的是我們所討論的對象與其他方面是否有關(guān)聯(lián),以及以什么樣的形式關(guān)聯(lián)著。 管理是什么? 從管理的對象來說,管理就是管人。 這是一個不能更簡單的問題。 但同其他很多看似簡單
2015/09/02查看詳情

企業(yè)在經(jīng)營方式與外在競爭環(huán)境,都迫切需要經(jīng)營思維與組織行為的同步改變。先思維、再行動,穩(wěn)定有余、速度不夠;若是先行動、再思維,往往只能是頭痛治頭、腳痛治腳,在問題里打圈圈的企業(yè),勞心費力且沒有未來。因此,迫切需要企業(yè)管理咨詢公司進行介入。
2015/09/01查看詳情

有一位管理學(xué)家曾經(jīng)這樣說:要了解一所企業(yè),必先了解其中的人。換句話說,有怎樣的人,就有怎樣的企業(yè)。這個道理不難明白,企業(yè)是由人組成和管理的,它本身雖然沒有生命,但其架構(gòu)及系統(tǒng)之中卻充滿著各式各樣的人,和由那些人所設(shè)計的工作、所想出的意念、
2015/08/31查看詳情

有人說:一流企業(yè)靠文化,二流企業(yè)靠制度,三流企業(yè)靠能人。一流企業(yè)做文化,二流企業(yè)做市場,三流企業(yè)做產(chǎn)品。一流企業(yè)做文化,二流企業(yè)做品牌,三流企業(yè)做品質(zhì)。 企業(yè)文化的管理作用日益突顯。企業(yè)文化包含三層含義:物質(zhì)文化、制度文化以及精神文化。精神
2015/08/26查看詳情

我是一個研究經(jīng)濟和研究企業(yè)的人,長期去一線跑,我能夠和大家講的事情,還是產(chǎn)業(yè)的問題。36年來,我們這個國家的經(jīng)濟波動就像一個不斷成長的人,由一個非常貧窮的窮小子變成今天的全球第二大經(jīng)濟體。我們的很多財富都是在產(chǎn)業(yè)波動中不斷累積的。 這些年的需
2015/08/26查看詳情

最近90后爆出的各種驚世駭俗言論和推廣運營方法已經(jīng)讓大家感受到長江后浪的洶涌之勢,但是,無論90后掀起了多少驚濤駭浪我們也應(yīng)該靜下心來沉淀沉淀自己,那我們看看一個80后的老男孩是怎么運營和推廣的。 古人云,三十而立。恰巧年近三十的我,做了人生中一
2015/08/24查看詳情

管理干部是企業(yè)的中堅力量,管理干部素質(zhì)的好與差將直接影響到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行。對管理干部進行科學(xué)評價,有利于企業(yè)正確認(rèn)識并有效提升管理干部的能力與水平,從而有利于企業(yè)長期良性健康地經(jīng)營與發(fā)展。 然而如何評價管理干部一直是令企業(yè) HR
2015/08/24查看詳情

忠告一 一、你的薪水從哪里來: 老板為什么付給你薪水 ? 沒有企業(yè)的快速發(fā)展和高額利潤,員工不可能獲取豐厚的薪水。只有公司賺了錢,員工才可能獲得較好的回報。從某種意義上講,為公司賺錢就是為自己加薪。 無論從事哪一行,你都必須用良好的業(yè)績證明你是
2015/08/21查看詳情

如何在2小時內(nèi)用1塊錢賺到100塊錢? 這聽起來有些不靠譜。 但在斯坦福大學(xué)的課堂上,TinaSeelig教授做了這樣一個小測試,雖然不是1美元,但也差不多: 她給了班上14個小組各5美元,作為啟動基金。學(xué)生們有四天的時間去思考如何完成任務(wù)當(dāng)他們打開信封,就代
2015/08/21查看詳情

激發(fā)員工的正能量,最大限度發(fā)揮員工的工作才能,是公司人力資源經(jīng)理最為關(guān)心的事情。激發(fā)員工的正能量,有哪些制勝法寶呢? 多鼓勵,工作熱情高 羅森塔爾效應(yīng):美國著名心理學(xué)家羅森塔爾曾做過這樣一個實驗,他將一群小白鼠隨機分成 A 、 B 兩組,并告訴飼
2015/08/20查看詳情

感覺在某種程度上是出于感性的東西,而企業(yè)的老板單憑著感覺去開發(fā)產(chǎn)品是會走向盲區(qū)的。對企業(yè)的管理,既不能順其自然,也不能盲目創(chuàng)新,管理者應(yīng)首先明確自己的位勢,否則,任何憑感覺的管理對企業(yè)來說都只是不負責(zé)任的游戲而已。 1、機制是關(guān)鍵 有七個人曾
2015/08/20查看詳情

管理比你聰明的人或者是那些自認(rèn)為比你聰明的人真的是一個挑戰(zhàn)。無論是管理機構(gòu)精簡的創(chuàng)業(yè)公司、財富500強公司還是5000強公司,把員工的智慧、抱負和信心轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘5陌l(fā)展進步都是你的責(zé)任。 以下是一位管理專家領(lǐng)導(dǎo)一群聰明人的方法。 管理比你聰明的人或者
2015/08/19查看詳情

推動績效管理的企業(yè),據(jù)筆者了解至少有 95% 的企業(yè)不是以扣員工的錢為目的的。但很遺憾的卻至少是 95% 的企業(yè)在推行過程中,員工都會認(rèn)為企業(yè)推行績效管理的目的就是為了扣他們的錢。 HR 該如何提高員工參與績效管理的積極性,用正常的心態(tài)面對績效考核呢 ?
2015/08/19查看詳情

老虎求生: 有個獵人,在深山里挖了一個陷阱,安放了一個捕獸工具,野獸的腳只要碰到它,它就會牢牢地把獸蹄鉗
2015/08/19查看詳情

很多部門管理者在對人進行管理的時候,往往只對下屬強調(diào)你要做事情,你要有工作積極性,這是我們傳統(tǒng)的人力資源管理觀。更次一點的,至于下屬做不做事情,革命全憑自覺,工作全憑良心,你愛干不干,幾乎沒有對人的主動管理。人上班,猶如放羊。而現(xiàn)代人力資
2015/08/18查看詳情