管理寓言故事：一碗牛肉面

朋友和一個小老板在路邊閑聊，這個小老板談及如今的生意，感慨頗多，他曾經輝煌過，于蘭州拉面最紅的時候在鬧市口開了家拉面館，日進斗金，后來卻不做了，朋友心存疑慮地問他為什么。 現在的人賊呢！老板說，我當時雇了個會做拉面的師傅，但在工資上總也談不

2014/06/09查看詳情

4款神經病領導 你中槍了嗎？

病態自戀、躁狂抑郁、被動攻擊和述情障礙，作為高管你中槍了嗎，是病得治! 高管們有時會遭受嚴重人格障礙的折磨，例如病態自戀、躁狂抑郁、被動攻擊和述情障礙。當這些領導登上高位時，他們治下的機構往往運轉不佳，而且所有員工都苦不堪言。如果高管教練們

2014/06/09查看詳情

對待客戶，千萬別做這5種假設

創意人員通常會依照一些假想來行事，因為他們不想總問來問去討人煩。更有甚者干脆什么都不問，免得客戶把他們當新手來看待。殊不知，恰當的提問事實上卻會使你顯得更為注重細節，聰明好學。 最優秀的創意人員不會做出任何臆斷，而是坦誠的面對客戶。不然的話

2014/06/04查看詳情

給員工漲工資的“二八法則”

根據二八法則，公司80%的利潤都是由20%的骨干員工創造的，因此公司的首要問題就是留住這20%的骨干員工。給20%的員工漲工資公司還是負擔得起，另外80%的普通員工工資根據工作年限適當調整，多做思想工作，如果還不行就一切隨緣吧。 關于股份制，分紅與年終獎

2014/06/04查看詳情

員工憑什么會離職或者保留？

企業在員工的招聘和雇傭上投入了大量的時間和花費，所以企業想要保留住被招聘進企業的員工，特別是那些已經成為企業資產的員工。如果企業不能很好地滿足這些員工的需求，他們就會出去尋找其他能滿足自己需求的企業。能實現員工發展的方式有很多，從師徒制、

2014/06/04查看詳情

懶人支招 五步教你做成功的“懶”白領

最近看了一本書，內容沒記住多少，但對此書的觀點還是頗為贊同：明確自己的真實需求，做喜歡或擅長的工作;工作中多一些創造性的思考，少一些乏味的重復工作;如果能真正做到這些，就可以成為一個懶惰的成功者。 作者身體力行地實踐著自己的觀點，他是一個典型

2014/06/04查看詳情

管理者應該學會自我榜樣激勵

前不久，公司招聘銷售主管，我下面的一個業務員平時工作表現及個人能力都不錯，我決定動員他去考試，給他一次發展的機會。當我和他說的時候，他卻沒有表現出有很大的興趣。進一步溝通，他說了心里話，他說他以前的一個主管，也就是之前他的上司曾經多次和他

2014/05/29查看詳情

管理故事：心中的冰點

管理故事 一家鐵路公司有位調車人員尼克，他工作相當認真，做事也很負責盡職，不過他有一個缺點就是：他對人生很悲觀，常以否定的眼光去看這個世界。 有天鐵路公司的職員都趕著去給老板過生日，大家都提早急急忙忙地走了。不巧的是，尼克不小心被關在一個待

2014/05/29查看詳情

如果你把事情搞砸了該怎么辦

搞砸事情是生活的一部分。即使偉大的天才也會犯錯誤。然而，當你把事情搞砸了的時候，重要的不是搞砸了(這已經是歷史了)而是你隨后怎么做。下面是一個分步驟的應對方法： 1.深呼吸。 你意識到自己犯了一個大錯的那個時刻通常不是采取行動改正錯誤的最佳時機

2014/05/27查看詳情

銷售人員如何贏得客戶的信任？

一句古老的銷售諺語說在相同的情況下，人們愿意同他們的朋友做生意。在不同的情況下，人們仍然愿意同他們的朋友做生意。所以人們往往愿意和熟悉的朋友做生意，即使與陌生人做生意，也要一步步地試探，原因就在于信任度和情感還不夠。當然，客戶在和陌生的銷

2014/05/27查看詳情

某卷煙廠后備干部素質提升訓練營活動圓滿結束！

2014年,5月21日，某卷煙廠后備干部素質提升訓練營之如何成為一名高效管理者活動如期進行，鄭州瑞信工作人員在前一天準時到達布置會場，開營當天，會場井然有序，卷煙廠的學員們熱情開朗，斗志昂揚，積極踴躍，以小組為單位劃分4個組，每組45人，小組依次給自

2014/05/24查看詳情

經濟轉型期該如何做營銷策略

現如今，隨著經濟的迅猛發展，營銷也迎來轉型時代，那企業給如何做好營銷策略呢? 我們必須承認，一個營銷轉型時代的正在到來。一方面，商品的高度過剩加劇了競爭的激烈。以過剩的商品去追逐有限的消費能力，這逼使企業必須不斷推陳出新，運用各種各樣的營銷

2014/05/24查看詳情

企業績效考核需完善的7大表現

績效考核管理困難的原因很多,有方案不合理的原因,有公司執行力不強的原因,也有企業文化的原因,但是對績效考核管理理解不透,執行過程中沒有抓住績效考核管理的根本目的,機械執行也是一個很重要的原因之一.具體表現如下: 一、績效考核管理泛化,公司一切事務都納

2014/05/22查看詳情

中國式管理為何總成不了氣候

最近聽了幾個財經及管理學界大師的傳經布道，雖然他們忽悠的重點不同，但有一點都提到了，就是對經典的重視。他們的觀點總結起來大概包括三個方面： 第一、如今的社會唯一不變的就是變化，為了應對變化管理學界一直在推陳出新，許多新的理論不斷的粉墨登場，

2014/05/22查看詳情

員工需要被被欣賞：提升員工績效十二招

如何改善員工的績效，是每一個管理人員都面臨的挑戰。下面我們給出一些體會和建議，希望對管理者（Manager）們有所啟發： 1、用人所長。 員工績效不好，經理常常從員工身上找原因，其實，還應該反省一下經理自己在人員的使用上是不是存在問題，有沒有用其所

2014/05/13查看詳情