鄭州瑞信企業(yè)管理咨詢有限公司
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公司新聞
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十 年前喬布斯在斯坦福大學畢業(yè)典禮上的演講。回頭看,正是這些經歷,培育了喬布斯獨有的特質,讓他變得與眾不同。還有蘋果。 以下為演講全文: 很榮幸能和你們,來自世界最好大學之一的畢業(yè)生們,一塊兒參加畢業(yè)典。老實說,我大學沒有畢業(yè),而今天恐怕是我
2015/08/18查看詳情

要想讓公司高管留下來為你老板分擔責任、分擔風險,你首先得讓他們感覺爽。而讓他們爽的最佳途徑,莫過于與他們分享財富、分享權力。倒過來說,你若不想與他分享,就別指望他與你分擔。 作為企業(yè)家的球童、陪練,我的一個重要職能,是充當垃圾桶:讓老板把累
2015/08/17查看詳情

2015 年的進度條已過一半。這段時間過得異常辛苦,從 6 月中旬上班到今天,近一個月,一日無休,關鍵性的崗位招聘和幾個大型 培訓 項目擱在身上,就差壓倒駱駝的最后一棵稻草了。 有次參加培訓,聽某 HR 總監(jiān)說:我每天中午 12 : 30-13 : 00 ,給部門員工
2015/08/17查看詳情

在福布斯公布的 2015 年華人富豪榜中,李彥宏以身家 153 億美金(約合 948 億人民幣)位居第 8 名,然而在他成功的背后,有一個人曾與他共同決定創(chuàng)業(yè),共同尋求 VC 融資,共同幫助百度成長,他就是徐勇! 1982 年,徐勇與李彥宏同為北京大學學生,就讀北京大
2015/08/14查看詳情

策略 1 :感性的表達說服力 在推銷商談中,頂級銷售員敢于釋放自己的情感,其說服力達到了一個很高的水平;而失敗的銷售員缺乏情感表達能力。 策略 2 :沉著冷靜占領先機 頂級銷售員處于逆境時(比如受到顧客異議或是對價格存有異議時),由于本身的自信心與
2015/08/14查看詳情

1902年,一個叫朱立安的黎巴嫩青年,穿越大西洋來到墨西哥城,以經營干貨店謀生。到1940年他已是富商了,還有5了個孩子。遺憾的是,前面的4個孩子,都對賺錢不開竅。具體表現(xiàn)為:首先這4個孩子最不愿意去自家的干貨商店幫助老爸干活;其次他們的兜里始終是空
2015/08/13查看詳情

喬 吉拉德早已譽滿全球:在 15 年的汽車推銷生涯中,一共賣出 13001 輛汽車,平均每天賣出 6 輛;連續(xù) 12 年榮登世界吉尼斯汽車銷售第一的寶座,獲得 世界上最偉大推銷員 的稱號,也是迄今惟一榮登汽車名人堂的銷售員; 49 歲退休,之后主要從事寫作和演講,
2015/08/13查看詳情

高效領導的共同特征 大量科學證據(jù)表明關鍵決定因素在于心理尤其是領導激勵信任、做出有能力的決策和創(chuàng)造高績效文化的能力,高績效的文化使得團隊成員個人自私的日程讓步于團隊目標,以便每個人成為同一有機組織中不同的元件發(fā)揮作用。正如文思倫巴蒂的名言:
2015/08/11查看詳情

人們總是樂于探討這樣一個問題:一個企業(yè)如何才能獲得成功,顯而易見,這并沒有正確的或標準的答案,如果非要確定一個較為準確的說法,那便是 執(zhí)行力 ,正如世界著名 企業(yè)管理 學大師在《執(zhí)行力》一書中所言:員工沒有執(zhí)行力,企業(yè)哪有競爭力。 那么何謂執(zhí)行
2015/08/11查看詳情

因企業(yè)是一個利益組織,任何一個團體都會涉及競爭這個話題。在競爭的過程中,企業(yè)的目標就是要在市場上取得絕對的主動和優(yōu)勢。這就是競爭的本質。 那么我們需找到什么樣合適的策略才能打敗競爭對手呢?因為有什么樣的人,才有什么樣的企業(yè),才有什么樣的戰(zhàn)略
2015/08/10查看詳情

微時代 的到來,給人才招聘帶來便利。現(xiàn)在,很多企業(yè)在招聘方面更多地會啟用微招聘渠道,例如 QQ 群、移動終端上的微博、微信等社交平臺工具進行人才的篩
2015/08/10查看詳情

大部分人知道阿拉伯有大片的沙子,卻少有人知道那沒有好的沙子;和尚沒有頭發(fā)是常識,可幾乎沒人想到古寺里香客有頭發(fā)。更新自己的思想,善于發(fā)現(xiàn)與思考,就能發(fā)現(xiàn)平常人所忽視的機遇,把自己的沙子賣出去。 把冰箱賣給愛斯基摩人 曾經有一位叫沃特森的人。
2015/08/07查看詳情

一個企業(yè)的營銷團隊有不同才能的人,他們都有為企業(yè)奉賢的精神,但是如果企業(yè)沒有將他們的才能用到一處,使企業(yè)的營銷力量形成合力,那么,最后埋怨誰都是無濟于事的。 營銷錦囊寓言系列一:兩個推銷員 這是營銷界盡人皆知的一個寓言故事: 兩家鞋業(yè)制造公司
2015/08/07查看詳情

有些 企業(yè)管理 法則看似簡單平常,往往易被忽視,但它們確是企業(yè)提高凝聚力、拓展商機、增加效益的法寶。 一、素養(yǎng) 藍斯登原則:在你往上爬的時候,一定要保持梯子的整潔,否則你下來時可能會滑倒。 提出者:美國管理學家藍斯登。 點評:進退有度,才不至進
2015/08/07查看詳情

作者作為 人力資源管理 從業(yè)者,在公司的最近 3 年中獲得了 7 次加薪,職位從員工做到了總監(jiān),是所在公司員工中晉升最快的人之一。 可以肯定的是,看到文章的各位中更加優(yōu)秀的大有人在,卻因為沒有合適的時機,或者對未來沒有形成清晰的認知而延誤的成長。下
2015/08/07查看詳情