企業用人的高深學問！

最近越來越多地聽到大企業開始考慮使用機器人的新聞，比如臺灣的富士康就已經在一些生產崗位采用了機器人。請問，當前國內國外的企業用人有什么新趨勢是我們可以借鑒的嗎?機器人的出現已經不是什么新鮮事，只是這一波來的比以往有兩個顯著不同：一是在規模上

2013/07/01查看詳情

沙龍：女人味的味道

有人說，女人有了女人味，三分漂亮可增至七分；反之，就像鮮花失去香味，明月失去清輝，七分漂亮降至三分。 女人味，無論在男人還是女人看來，都是女性的魅力所在。一個渾身散發著女人味的女子是惹人憐愛的。說到女人味，我們很容易想起徐志摩的詩：最是那一

2013/07/01查看詳情

品牌戰管理工作的三個出發點

很多企業在對品牌戰略進行管理的過程中，僅僅只是對于品牌的一個宣傳，而忽略了品牌戰略管理的本質。企業品牌戰略管理工作的出發點如下： 一、準確品牌定位，只為目標客戶服務 品牌價值提升必須要有明確的目標客戶群概念，建立只為部分人服務的理念。對于企

2013/07/01查看詳情

只要肯用腦子，就不是簡單的重復

有不少年輕的同事覺得工作重復，瑣碎，沒意思。但我覺得重復里存在價值，關鍵是你能不能用腦子找到。無論勤能補拙，還是熟能生巧，持之以恒，都是重復。沒有重復就沒有專業化的社會。用腦子去重復就是為自己的未來打基礎 (第一個總結是《人人需要Mentor，世

2013/06/26查看詳情

移淘的“慢”魚法則

移動電商企業正在創造傳奇，最多的莫過于高達百分之幾甚至百分之一千的增長率。這種草莽期野蠻生長不加控制的做法，在創始人劉蕭葳看來，可能讓企業死得更快。為了跑贏創業馬拉松，移淘摒棄了盲目引進大量外部品牌、燒錢購買流量等做法，通過創立自有品牌，

2013/06/26查看詳情

品牌規劃的四個步驟

大部分中小企業很難建立起自身的品牌，這與其在進行品牌戰略規劃時誤區的存在有很大的關聯。 企業科學的制定品牌戰略規劃體系其相應的步驟如下： 一、全面科學的品牌調研與診斷 進行全面科學的品牌調研與診斷，充分研究市場環境、目標消費群與競爭者，為品牌

2013/06/26查看詳情

好領導知道如何傾聽

社交技巧和同理心是情商要素的第二組能力。這兩項技巧對于非常出色的領導者是一項挑戰。當一個人的能力很強、表現很出色時，他往往很難體諒他人。 但是同理心弱、不會與他人溝通的領導者，必然喪失一條很重要的輸入途徑。不過社交技巧和同理心也是可以培養的

2013/06/26查看詳情

積極尋求培養新型領導的方式

全世界的公司都在積極尋求培養新型領導的方式。例如，聯合利華實行了一個重大方案，開展大量領導培養項目來儲備500位全球領導，以備擴張之需。據首席執行官保爾-伯爾曼（Paul Polman）所言：聯合利華的領導培養項目為我們儲備了應對瞬息萬變的未來世界的領導

2013/06/26查看詳情

下一代領導力在哪里？

過去的領導力理論已不能適應現今變幻莫測、極具顛覆性的市場環境。公司在尋找能適應多變時代的新模式。 一直以來，眾多公司都會耗費幾十年時間定義、克隆帶有傳奇色彩的最佳領導，卻無果而終。如今，企業面臨著幾乎前所未有的各種挑戰，包括在經濟停滯或衰退

2013/06/25查看詳情

領導力檢驗的三個問題

如果有人問你，你最欣賞的企業領導人是誰，你會如何回答？為什么？ 前通用電氣董事長兼CEO杰克韋爾奇（Jack Welch），被許多企業領導人視為模仿的對象，他的知名做法包括：每年固定開除公司中表現最差的員工、公司只留下市場排名第一或第二的事業部、親自花

2013/06/25查看詳情

保持創新活力的三大定律！

幾乎每個企業都很清楚，創新決定著他們的成敗：如果難以維持創新步伐，便會走下坡路，而永葆創新活力則會長盛不衰。在著名企管專家譚小芳老師看來，企業只要做到三點，基本上就能永葆創新活力。值得一提的是，此人還是谷歌前首席信息官(CIO)、工程副總裁。

2013/06/25查看詳情

目標管理：日事不清，也會平庸！

在我們身邊總不乏這樣一些人：他們總是在老板或領導的一次次督促下，拖上十天、半月才會把工作做完；他們習慣在最后一分鐘才走進會場或辦公室，然后對別人抱怨越來越擁堵的交通；他們埋頭于瑣碎的日常事務，卻在不經意間遺漏最重要的工作：他們整天忙忙碌碌

2013/06/25查看詳情

領導者如何處理團隊負面信息

假設你現在正在主持每周的團隊例會，與直接下屬們一起討論如何解決項目延誤的問題，以免影響季度目標的完成。其中一名叫特德（Ted）的下屬沒能趕上兩個關鍵期限，他應該對此負責。 你甚至也知道，特德之前就已經犯過此類錯誤，團隊其他成員都對他很失望。但

2013/06/24查看詳情

管理哲學百寶箱！

文化生態主要是由企業行為的價值所構成。企業為什么要選擇做這樣的行為，而不是那樣的行為，本質上，這些選擇都代表著企業的價值觀。有什么樣的價值觀，就有什么樣的行為。而價值觀又由什么決定？由此時此地的人們對自己幸福感的追求決定，因此，文化生態的

2013/06/24查看詳情

做企業是一個不可窮盡的心靈之旅

吉姆科林斯這回放下追求卓越的激情，不去探索從優秀到卓越了，也不去探索基業長青了，他開始聚焦攀巖的心靈之旅了。 攀巖，是修心的過程。那是一種檢驗你關注當下的能力和心勁。你所有的一切，都在當下那一刻的待攀的巖上。稍一閃失，就可能萬劫不復。閃失，

2013/06/24查看詳情