給新升職管理者的8個忠告

如果你事情做得好，在一個結果導向的公司就會被提拔重用，從只需要管好自己，到管幾個人，再從管理幾個人到管理很多人；從管理一個部門，到管理多個部門，甚至有一天管理整個公司。 很多剛剛升職的管理者最艱難的一段時間是升職后的2-3個月的適應期，而適應

2013/12/13查看詳情

狐假虎威的故事：從大格局中詮釋自己的進步

我相信各位都聽過狐假虎威的故事，但是有誰可以聯(lián)系到自己的進步，聯(lián)系到自己的處境，甚至設計出自己更快的進步該從哪個路徑中實現(xiàn)。如果大家覺得這樣的命題有興趣，有價值，那么就聽我慢慢道來。 我這個故事可以分為三個部分，第一個部分是場景和大多數(shù)人會

2013/12/12查看詳情

由“土”變“豪”空氣能企業(yè)的“蛻變之痛”

空氣能行業(yè)依然不緊不慢，晃晃悠悠、小心翼翼地前進著每一步；有企業(yè)開始疑慮和困惑，當時一沖動進入這個行業(yè)究竟是對是錯？目前年銷售額僅僅50多億的空氣能產(chǎn)業(yè)何時才能也小土豪一把？ 10月1號空氣能熱水器能效等級標準正式頒布之后，很多人預測空氣能產(chǎn)業(yè)

2013/12/11查看詳情

提升管控能力、警惕“隱形殺手”

最近兩年，上市公司采取買方信貸方式銷售商品已非個案，如同一把雙刃劍，它在為各方帶來便利或效益的同時也暗藏著巨大的風險，理應在年度報告中進行相應披露。然而，縱觀2012年上市公司的年報信息披露，不難發(fā)現(xiàn)，目前買方信貸業(yè)務的披露缺乏應有的透明度，

2013/12/11查看詳情

企業(yè)績效指標設計的常見問題與陷阱

績效指標設計的目的是通過績效指標、目標值以及與目標實現(xiàn)相關的獎懲激勵來促使員工表現(xiàn)出與企業(yè)期望相一致的工作行為，從而推動企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。不過在員工績效指標設計的過程中，有一些不宜察覺的陷阱，如果不加注意，則可能導致企業(yè)績效管理的失效。

2013/12/11查看詳情

企業(yè)戰(zhàn)略管理：品牌化的戰(zhàn)略思維

企業(yè)是市場競爭的主體單位，有了企業(yè)才可能有產(chǎn)品和品牌。因此，我們研究市場競爭的時候，必須從企業(yè)的核心戰(zhàn)略選擇入手，抓住企業(yè)競爭的核心本原。即對企業(yè)各種核心競爭手段的思考與選擇，去除盲目性。可以這樣說，企業(yè)選擇什么樣的競爭戰(zhàn)略決定了企業(yè)未來

2013/12/10查看詳情

海爾轉型重頭戲：銷售“日日順”　生產(chǎn)“海立方”

一向低調(diào)的張瑞敏近期頻頻發(fā)聲，高調(diào)提及海爾的網(wǎng)絡化戰(zhàn)略轉型與業(yè)務創(chuàng)新，與此同時，海爾的電商業(yè)務布局全面浮出水面，日日順、海立方兩大平臺相繼亮相。海爾在向電商靠攏的路上學會了靠生產(chǎn)和銷售兩條腿走路。 在銷售上，除了早年就已基本完成的傳統(tǒng)零售市

2013/12/10查看詳情

讀懂3個寓言故事 重塑職業(yè)生涯

公司表面上是老板的，實則是大家的，其實公司不過是一個所有人追求成功的平臺！以老板的眼光和態(tài)度投入工作，創(chuàng)造最大價值，遲早有一天，你是公司最重要的那個人！下面三個經(jīng)典故事改變你的職業(yè)生涯。 故事一：你的心過門了嗎？ 洞房花燭夜，當新郎興奮地揭

2013/12/09查看詳情

管理心得：制度可死 管理唯活

任何一家企業(yè)，不論大小都制定有幾十條甚至上百條的制度，制定制度的出發(fā)點是毋庸置疑的，嚴格地執(zhí)行制度是不可推卸的。但制度始終是沒有生命的，而制度面對的卻是活生生的人，如果嚴格執(zhí)行制度的過程中確實存在問題，應該怎么辦？ 某家企業(yè)的辦公室里，張三

2013/12/09查看詳情

鄭州瑞信：全球市場展望與主題

從肥尾到長尾： 經(jīng)濟的增長平平無奇，市場大多是活躍的，中央銀行紛紛提出新的思路，為刺激流動性而競爭。 政策再平衡： 我們預計財政政策對美國經(jīng)濟增長的阻礙要減小，特別是在2014年，這允許美聯(lián)儲能夠減少資產(chǎn)購買。相反，用來對抗通貨緊縮而采取貨幣政策

2013/12/06查看詳情

高端品牌的根本差異：感性價值

我們正在進入全員品牌建設時期。企業(yè)意識到品牌的重要性，開始著手品牌建設，大投廣告、大搞促銷公關，用盡渾身解數(shù)創(chuàng)建知名品牌。 但品牌卻陷入了一個怪圈，投入了巨額廣告費，消費者卻不買賬，競爭對手降價促銷，不跟進降價，加大促銷力度，銷量就會馬上下

2013/12/06查看詳情

淡季營銷：企業(yè)如何度過淡季嚴冬

大部分行業(yè)都有市場的淡旺季之分，到了淡季，企業(yè)收入減少，市場風險增大，一些中小型企業(yè)也多是挨不過淡季的寒冬而倒閉的。大多數(shù)中小企業(yè)都忽視淡季時的企業(yè)營銷與管理工作，其實，市場淡季時企業(yè)才最需要用心經(jīng)營，因此，筆者提出經(jīng)營淡季的淡季營銷理念

2013/12/06查看詳情

人才管理智慧：區(qū)別對待，分類管理

對人財要保護，對人在要轉化，對人災要清理。只有區(qū)別對待，分類管理，才能保持團隊的活性和活力，營造干事創(chuàng)業(yè)的積極氛圍。 企業(yè)競爭，歸根結底是人才的競爭。挖墻腳事件更是屢見不鮮，當我們看到微軟這樣的頂級企業(yè)都會有上百名精英人才一夜之間被競爭對手

2013/12/05查看詳情

營銷要點：產(chǎn)品是否具有生命力

是品質？是銷量？是企業(yè)自己認為好的，還是消費者認為好的，這恐怕是許多企業(yè)都在矛盾的問題。 特別是中國的市場，賣得好的不一定是同類產(chǎn)品中品質最優(yōu)的，此種矛盾的情況確實讓很多企業(yè)老板十分糾結，到底自己的產(chǎn)品該怎么樣做才能被更多的被消費者所接受呢

2013/12/05查看詳情

聽時間走路的聲音——時間管理

時間管理是一種習慣，也是一種心態(tài)。舉凡有成就的管理人都有四個共通的特性，即①明確的目標，②積極的態(tài)度，③自我激勵，④良好的時間管理。 做好時間管理，亦就是做對的事情，把事情做對。中小企業(yè)領導人與管理者，要把時間管理好，就是要堅持你的既定目標

2013/12/05查看詳情